На щорічному інвесторському дні в Чикаго 23 вересня McDonald’s представив стратегічний план NEXT з інвестицією $8,5 млрд до 2036 року, з яких $5 млрд буде витрачено до 2030-го – відповідь на втрату ринкових позицій: за даними аналітичної платформи Placer.ai, за тиждень 7 вересня трафік мережі впав на 3,1% рік-до-року, тоді як у конкурента Burger King зріс на 7,1%. Акції MCD того ж дня впали на 5,1%, до $237,57 – і з початку 2026 року мережа втратила 18% вартості, тоді як S&P 500 зріс на 13%.
- Burger King наступає: розрив у базових показниках
- ArchIQ і Google: AI-каса замість IBM
- «Make it Golden»: ручна панірівка і повернення дитячого майданчика
- Більше матеріалів
- McDonald’s вкладе ,5 млрд у AI-каси і нову курку до 2036 року
- Romero-Talamas зібрав реактор CMFX зі старих МРТ і досяг 10 млн К
- Опціони put і call: механіка контракту і Greeks
- Nasdaq досяг рекорду на хвилі Meta Muse: 2,8 млн завантажень за 12 днів
- Novo Nordisk судять за сліпоту від Ozempic: 90 позовів у США
- IBM Heron обійшов Fugaku у квантовій симуляції матеріалів
Burger King наступає: розрив у базових показниках
Другий квартал 2026 року став наочним документом розриву. McDonald’s зафіксував приріст зіставних продажів у США на рівні 0,8% – проти 8,5% у Burger King за той самий період. Паралельно батьківська компанія Burger King, Restaurant Brands International (тикер QSR), зростає на 4,6% з початку 2026 року, тоді як McDonald’s у мінусі на 18%.
Тижневі дані Placer.ai за 7 вересня підтверджують тенденцію: відвідуваність ресторанів швидкого харчування в цілому знизилась на 2,8% рік-до-року, але McDonald’s програє навіть середньому показнику по галузі, поступившись Burger King на 10,2 процентних пункти у трафіку. Кожен новий франчайзі, що підключиться до плану NEXT, вкладе додаткові $800 000 на ресторан у рамках десятирічного циклу ремонту.
ArchIQ і Google: AI-каса замість IBM
Технологічним ядром плану NEXT стала система ArchIQ на базі Google Edge – наступник партнерства з IBM, яке McDonald’s припинив у 2024 році. Фінансовий директор Ян Борден пояснив зміну партнера коротко: «Кілька років тому це була інша технологічна платформа. Велика мовна модель, яку ми будуємо разом із Google, дозволяє навчанню ставати точнішим і точнішим».
McDonald’s розраховує, що ArchIQ забезпечить 250 базисних пунктів валової ефективності на рівні ресторану – у грошовому еквіваленті це приблизно $100 000 річного додаткового грошового потоку на середній ресторан у США. Система AI-касира у drive-through, за оцінкою компанії, вивільнить понад 50 годин праці на тиждень на кожен заклад. Для мережі з більш ніж 14 000 ресторанів у США це сукупна економія сотень мільйонів доларів щорічно, якщо плани підтвердяться у масштабі.
«Make it Golden»: ручна панірівка і повернення дитячого майданчика
Продуктова частина стратегії отримала назву «Make it Golden» і включає кілька конкретних кроків. Головний – запровадження ручного панірування курки: продукт надходить замороженим, маринованим, потім занурюється в кляр і панірується вручну – із семиразовим перевертанням. Глобальний директор із ресторанної діяльності Жак Міньйо заявив на інвесторському дні, що в азійських ринках новий продукт «вже б’є конкурентів за смаком і якістю». Мережа також тестує кістяні крильця. Загальна ціль – отримати 1,5% ринкової частки в категоріях курки та напоїв.
Паралельно McDonald’s відновлює дитячі майданчики PlayPlace з гірками і мотузяними конструкціями – але без басейнів із кульками. Мінімалістичний «сірий бокс», що домінував у дизайні ресторанів останніх років, відходить на користь ретро-сімейної естетики. «Наші клієнти казали нам: McDonald’s раніше був веселим – поверніть особистість у вигляд і відчуття ресторанів», – сказала Джилл Макдональд, виконавчий віцепрезидент і глобальний директор із клієнтського досвіду.
McDonald’s – компанія з понад $200 млрд ринкової капіталізації, що витрачає на маркетинг більше, ніж Burger King заробляє сукупно, але програє конкуренту в трафіку і базових продажах. План NEXT вартістю $8,5 млрд – перше структуроване визнання, що масштаб сам по собі більше не є конкурентним захистом у сегменті швидкого харчування, а інвестиції в технологію і продукт стали обов’язковими, а не факультативними.
Пілот ручної курки McDonald’s планує розширити на американські ресторани на початку 2027 року. З $8,5 млрд запланованих інвестицій NEXT приблизно $3,5 млрд припадає на 2030-2036 роки.
